面试的团队问题？面试的团队问题有哪些

　　本文目录

　　

1. 如何回答面试中的“团队问题”
2. 如何在事业单位面试中回答团队合作类的问题
3. 团队意识面试题

如何回答面试中的“团队问题”

　　面试总是个充满压力的过程，即使求职者已经经历了无数的成功面试，也难以确保这一次在短时间内取得最佳效果，特别在面试官的问题之间还有着很强的相关性时。所以面试前必须仔细的思考应聘的职位应该需要具备哪些能力？哪些能力是通用的？哪些能力可能只和这家公司有关？以及如何在面试时把回答与这些能力拉上关系？

　　不管什么样的公司，面试官总是希望雇佣那些善于合作、善于在团队中工作的人，因此给面试官留下良好的团队合作的印象是很好的策略。所以在一般描述自己能力的时候，也需要稍微强调一下团队的作用以及团队对你的反馈。

　　例1（一个问题传递多个信息）：

　　面试官：“你能讲一下这个方案是怎么设计的？”

　　候选人1：“这个方案是根据公司将来的发展、预测以及客户的分布、需求、服务水平等，计算出最优成本设计出来的供应链方案。这个过程中，预测数据来自公司的战略发展部门，他们积极与客户联系，获取第一手数据，成本数据来自于财务控制部，他们根据经验与历史数据来精确精算成本，最后我们汇总所有的数据，根据模型要求设计出方案。”

　　这样的回答除了说了自己这个方案（当然更多技术细节略去），也把整个团队的组成，分工合作也讲了出来，那么你给了面试官超过他期望的信息，这也是主动沟通的好案例。

　　候选人2:“我全程与海关沟通协调，我让供应商这么做，我确定这个价格可行，其他部门的同事都没有什么意愿做，而且能力也不行。”

　　对于这种一味强调自我行事，就算自己说自己能力有多好，面试官都会打上问号，如果接下来测评显示任何个人主义倾向，那就没有戏了。

　　例2（直接问团队）：

　　面试官：“你能列举一些团队合作的例子吗？”

　　候选人1：“我现在的职位是一名项目主管，是一个5人小组的协调人。我们在一起计划和管理我们的任务进度，给客户提供支持，并确保产品向客户顺利过渡。我们的团队总是按时完成事先安排的任务，并总是获得客户的积极反馈，在遇到问题时，我们是这样做的。”

　　候选人2:“我所在的团队负责评估和选择物流服务商，这个团队是一个需要跨部门工作，我们必须和不同部门的审查小组一起工作，讨论价格和服务，最终选出供应商并实施新旧供应商的过渡。”

　　这时的回答要强调自己的合作精神，团队分工，自己的职责，他人的反馈等。

　　例3：

　　面试官：“你如何看待团队工作？”

　　候选人：“我非常享受团队环境的工作，因为我的性格比较外向，比较善于与人相处。我相信我会对团队的环境做出很大的贡献的，我既可以担当团队领导也可以成为团队成员，无论担当什么角色，我都会做的很好。团队工作，不同人从不同的方面做出了贡献，但成员之间的协同作用最终却可以产生极富创造力和生产力的结果。”

　　例4（压力面试）：

　　面试官：“你在团队工作中，曾经面临的最大挑战是什么？”

　　这个问题没有标准答案，每个人的经历不同，但有一点要想好，面试官绝对会从你的回答里来进一步深挖他感兴趣的话题，这就取决于你想把他引向何方。

　　最后强调一点，学习各种各样的面试技巧，最关键本质是要知道自己的差距在哪里，立即开始来学习并完善自己，做到有料、有趣、有思想。

　　我是哪儿黑，以上是我自己招人时的体会，如果能帮到你，请点喜欢。

　　

如何在事业单位面试中回答团队合作类的问题

　　1.考察要素

　　●综合分析

　　2.思路点拨

　　这道题目要求从合作方面对愚公移山进行解读，不仅要谈团队合作需要注意的问题，还要谈针对这些问题要怎么做。

　　3.答题逻辑

　　●破题

　　这个故事不仅让我们看到了坚持的重要性，而且看到了团结合作的重要性。

　　●注意问题：

　　一是注意目标要一致，才能心往一块儿想，劲儿往一块儿使。

　　二是服从指挥，才会不偏离目标

　　三是团队合作，才能完成任务。

　　●个人做法：

　　一要对党忠诚，树立牢固理想信念。

　　二要服从领导，保质保量完成任务。

　　三要团结同事，沟通协作完成工作。

　　

团队意识面试题

　　团队意识面试题

　　现如今，我们需要用到试题的情况非常的多，试题可以帮助参考者清楚地认识自己的知识掌握程度。一份什么样的试题才能称之为好试题呢？下面是我整理的团队意识面试题，欢迎阅读与收藏。

　　团队意识面试题1

　　团队意识

　　团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

　　&你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

　　&请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？

　　&管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？

　　&请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？

　　&请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

　　&请告诉我你在什么情况下工作最有效率？

　　&你认为怎样才算一个好的团队者？

　　&你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

　　&根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？

　　团队意识面试题2

　　一、团队意识面试题

　　&你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

　　&请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

　　&管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?

　　&请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?

　　&请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

　　&请告诉我你在什么情况下工作最有效率?

　　&你认为怎样才算一个好的团队者?

　　&你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

　　&根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?

　　二、浅谈团队合作意识

　　团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团,但与智囊团却有重大区别。

　　在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时,你也应该要求自己,不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望,给他们以适当的回报。

　　可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素?出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。

　　虽然团队合作会产生力量,但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性,这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时,那么,在此动机消失之前,团队合作必然会产生持久性的力量。

　　真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神

　　企业家最困难的工作,是让他的部属及员工凝聚于向心力,互相合作。能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够激励部属,为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者。那么,如何激发团队的合作精神呢?

　　要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,按照必备的条件,经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以,确定团队成员的特质,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。

　　团队成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。

　　按照上述条件,挑选团队成员,这里要特别注意:一定要做到坚持条件,宁缺毋滥。

　　你必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留;

　　你要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止;

　　分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,付给他们应得的利益,在不影响团队发展的前提下,尽可能让他们多得一点;

　　订出明确的集会时间和地点,讨论计划,执行计划,否则就注定会失败;

　　做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转;

　　严于律己,以身作则。

　　只要能牢记以上原则,并坚定不移地贯彻执行,就没有做不到的事情,团队的合作精神就一定能激发出来!

　　对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的决策执行决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。

　　组织的团队精神包括4个方面:

　　 1.同心同德。组织中的员工相互欣赏,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆台,管理者应该引导下属发现和认同别人的优点,而不是突显自己的重要性。

　　 2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动地帮助同事。反过来,我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。

　　 3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

　　 4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感,这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无不胜的战斗力。

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